Coronacrisis; overleven, zekerheid en veiligheid

Coronacrisis; overleven, zekerheid en veiligheid

 

 

Op vrijdag de 13e werd ik gebeld door mijn MS verpleegkundige over de te lage waarden van mij witte bloedcellen (lymfocyten) en het verzoek om even te stoppen, want ik ben hierdoor kwetsbaarder tegen het coronavirus. Toen ik op maandag (16/3) werd gebeld door de neuroloog met het verzoek om te stoppen met de huidige medicatie ben ik ook gestopt. Door te stoppen met mijn medicatie is het de bedoeling dat de waarde van mijn lymfocyten gaan toenemen en dit is ten gunste van mijn afweersysteem.

Net als anderen moet ik voorzichtig zijn en zoveel mogelijk mijn gezondheid in veiligheid brengen.

Veiligheid daar gaat dit blog over en staat in de tweede trede op de piramide van Maslow. De piramide van Maslow geeft de behoeften weer die mensen hebben.

Even een korte introductie
De piramide van Maslow geeft de behoefte aan in een hiërarchische volgorde, zie onderstaande afbeelding. Het start met basisbehoefte oftewel de fysiologische behoefte die de mens nodig heeft om te leven. Als deze zijn gewaarborgd stappen we over naar de behoefte van zekerheid. Deze staan voor een veilige en zekere situatie, zoals een dak boven je hoofd (woning), een goede gezondheid en werk. Dan is er de behoefte aan sociale contacten, gevolgd door erkenning en zelfontplooiing.

 

Terug naar zekerheid & veiligheid
Het Coronavirus houdt internationaal de gemoederen bezig, de één schreeuwt en gaat als een kleine kleuter rebels gedrag vertonen, de ander heeft zoveel angst en besluit om voor een heel jaar toiletpapier in te slaan en weer een ander denkt laat ik maar eens wat roepen oftewel olie op het vuur gooien. Gelukkig zijn er ook nog mensen (zoals ik, grapje 😊) die gezond verstand gebruiken.

Deze tijden
Zoals voor vele anderen is de situatie raar en leven we in vreemde tijden, waarin alles naar
back-to-basic gaat. Wat hebben we nu echt nodig? In ieder geval lucht om te blijven ademen. Helaas heeft het coronavirus een negatief effect op ouderen en zieken, zij zijn het meest kwetsbaar blijkt uit onderzoek wat gepubliceerd is op de NOS. Als ik het onderzoek mag geloven dan hoor ik ook in een risico groep, blijf ik thuis, vermijd ik sociale contacten en neem ik het advies van de neuroloog van harte.

Zekerheid
Het mag duidelijk zijn; ik neem geen risico en kies voor zekerheid. Gelukkig is er ook echt veiligheid, ik heb een dak boven mijn hoofd, een partner die de boodschappen doet en in ons gezin staat geborgenheid en bescherming centraal om corona buiten de deur te houden.

Ik moet dan ook denken aan kinderen en mensen waar zekerheid, geborgenheid, stabiliteit en bescherming veel minder vanzelfsprekend is. Dat blijkt ook maar uit deze oproep van Rob Jetten op Twitter.

 


Perspectief
Door de coronacrisis wordt alles weer in perspectief gezet. Na basisbehoeften en fysiologische behoeften is er aandacht voor sociaal contact. Ondanks het feit dat mensen meer fysieke afstand van elkaar moeten nemen is er op andere manieren zeker wel contact, kijken we naar elkaar om en is er hulp voor wie het nodig heeft.

Zorg goed voor elkaar, heb meer geduld met de kinderen en bedenk maar eens wat echt belangrijk is. x

De marketingomgeving van een architectenbureau

De marketingomgeving van een architectenbureau

 

 

Heb je als architect zicht op de marketingomgeving van je bureau? De marketingomgeving bestaat uit drie omgevingen waarin in je als architectenbureau wel of geen invloed op uit kunt oefenen. Denk dan bijvoorbeeld aan de:

– Eigen organisatie en hoe deze wordt geleid (micro).
– Branche/ bedrijfstak waarin je als bureau meebeweegt in de veranderingen die plaatsvinden (meso).
– Macro-omgeving waarin je als bureau geen invloed op uit komt oefenen en toch rekening mee dient te houden.

Het nut van een inzichtelijke marketingomgeving
Maak de marketingomgeving inzichtelijk voor je architectenbureau en ontdek waar kansen en bedreigingen bevinden. Het laat precies zien waar je als architectenbureau goed in bent en wat er nodig is om succesvol te blijven.

In dit blog deel ik vier stappen om de marketingomgeving van je architectenbureau inzichtelijk te maken en toe te passen. 

Stap 1 – Start met de organisatie
Zet de eigen organisatie eerst in de schijnwerpers om te zien waar je als architectenbureau sterk en zwak in bent. Het McKinsey 7S managementmodel kun je hiervoor gebruiken.

Afbeelding: https://www.calltheone.com/nl/consultants/7s-model

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

https://www.calltheone.com/nl/consultants/7s-model

Dit model gaat uit van 3 harde factoren (strategie, structuur en systemen) en 4 zachte factoren (vaardigheden, personeel, leiderschapsstijl en gedeelde waarden.).

In dit model moeten alle factoren met elkaar in balans zijn. Zoals je ziet is de factor ‘shared values’ oftewel gedeelde waarden het centrum van dit model. Gedeelde waarden is de verbinding tussen de harde en zachte factoren. Gedeelde waarden presenteren de normen en waarden van het architectenbureau, zoals; gedrag, betrokkenheid, uitstraling en visie. 

Stap 2 – Onderzoek de directe omgeving waarin het architectenbureau actief is (meso)
Na het in kaart brengen van de eigen organisatie is het belangrijk om directe omgeving in zicht te hebben. Denk dan aan concurrentie, leveranciers, klanten en andere soorten stakeholders.

Als architectenbureau is het belangrijk om de directe omgeving goed te onderhouden en te monitoren. Door online monitoring kun je bijvoorbeeld ongemerkt concurrentie volgen op online en social media. Ook kun je door online en social media monitoring verbinden met (grote) ‘potentiële opdrachtgevers.

Door structureel te monitoren worden veranderingen duidelijk gemaakt. Het geeft je als architectenbureau meer controle over de marketingcommunicatie in je bedrijfstak. De informatie uit dit onderzoek kun je ook in het voordeel toepassen voor marketingcommunicatie.

Stap 3 – Maak de macro-omgeving inzichtelijk
Als architect kun je geen directe invloed uitoefenen op de macro omgeving. De veranderingen in de macro-omgeving gaan over demografische, economische, sociaal-cultureel, ecologisch en politiek, juridische omstandigheden. Omdat deze omstandigheden onmogelijk te beheersen zijn is het wel mogelijk om er naar te handelen.

Door de macro-omgeving inzicht te hebben is het mogelijk om in te spelen op veranderingen en kansen of bedreigingen te ontdekken. Denk bijvoorbeeld aan de vergrijzing in Nederland. Hoe kun je als architect de vergrijzing als kans benutten en wat is een mogelijk woonconcept voor de randstad waar bevolkingsdichtheid hoog is?

Stap 4 – Marketingcommunicatie
Door de uitkomsten uit de eerste vier stappen te bundelen heb je een uitstekende basis voor de marketingcommunicatie van je architectenbureau.

Deze bundeling maakt duidelijk waar je als architectenbureau goed en minder goed in bent. Ook geeft het een beeld wat de kansen en bedreigingen zijn voor je architectenbureau. Verder biedt de informatie ondersteuning in besluitvorming zodat de factoren (7S model van Mc Kinsey) in balans blijven en de verandering(en) in omstandigheden (marketingomgeving) als minder heftig worden ervaren.

Met een duidelijke visie op de marketingomgeving kun je als architectenbureau de marketingcommunicatie van je bureau goed regisseren. Het biedt kansen om in te haken op relevante ontwikkelingen (contentmarketing), het zorgt voor heldere kwalitatieve communicatie en maakt je als architectenbureau minder kwetsbaar wat goed is voor de reputatie van je bureau. 

Heb je na het lezen van dit blog nog opmerkingen of toevoegingen laat het dan weten via comments. 

×