Instagram hashtags die relevant zijn en zorgen voor meer zichtbaarheid

Instagram hashtags die relevant zijn en zorgen voor meer zichtbaarheid

 

 

Heb je een Instagram account om aan de zichtbaarheid van je bedrijf of merk te werken en valt het resultaat tegen? Lees dan dit blog met hoe je het resultaat eenvoudig kunt verbeteren met hashtags.

In een blog van bijna twee jaar geleden, wel of geen Instagramdeelde ik inzicht voor wie het nut heeft om met dit platform aan de slag te gaan. In de tussentijd is Instagram qua populariteit gigantisch gegroeid. Begin dit jaar werd duidelijk dat Instagram met 710duizend gebruikers is gestegen naar 3,4 miljoen gebruikers. Voor merken dus wel een goede reden om zichtbaar te zijn op Instagram.

Hashtags
Wil je gevonden of gezien worden op Instagram dan is het gebruik van hashtags aan te raden. Hashtags zijn woorden of omschrijvingen. Ze worden gebruikt om gevonden te worden. Stel je zoekt op #vakantie dan worden openbare foto’s en video’s getoond. Vaak worden er meerdere hashtags op Instagram gebruikt. Het is belangrijk om de juiste hashtags te vinden en ze toe te passen bij je Instagram updates.

Hoe kom je erachter welke hashtag regelmatig wordt gebruikt en welke andere hashtags zijn ook relevant?

Onderzoek je hashtags
Heb je een hashtag in gedachten? Gebruik deze op Instagram om handmatig onderzoek te doen naar de populariteit van de hashtags.Dit werkt heel eenvoudig, zie de afbeelding hieronder.

Omdat de populariteit van hashtags op Instagram regelmatig veranderd is het handig om het onderzoek ook regelmatig uit te voeren. Heb je daar geen tijd voor dan kun je het ook automatiseren.

Hashtag onderzoek automatiseren
Voor wie weinig tijd heeft en het toepassen van de juiste hashtags belangrijk vindt is het slim om dit te automatiseren.

Om het hashtag onderzoek te automatiseren zijn er verschillende oplossingen, al vind ik vaak dat die oplossingen op ad-hoc basis worden toegepast. En als je regelmatig bezig bent om content te creëren voor op je Instagram account dan wil je eigenlijk een oplossing die het antwoord voor je klaar heeft liggen. Zo gebruik ik iMonitoring.

Met iMonitoring verbind ik éénmalig mijn Instagram business account en gebruik ik een zoekopdracht. De zoekopdracht zorgt dat hashtags op Instagram continu worden gemonitord. In een mum van tijd zie ik ook welke hashtags nog meer relevant zijn en die gebruik ik om de zichtbaarheid of interactie te vergroten op Instagram.

Door continu hashtags te monitoren op Instagram zorg ik voor een actueel beeld en kost het mij minder tijd om elke keer een handmatig onderzoek op te starten. 

Leuke bijkomstigheden
Andere leuke bijkomstigheden en waar ik klanten mee ondersteun is een wat uitgebreider hashtag onderzoek. Zo is het mogelijk om te onderzoeken welke hashtags concurrenten gebruiken. Bied ik de mogelijkheid om  inzage te geven welke afbeeldingen er gedeeld worden om sfeer en emotie te bepalen en is het mogelijk om met de juiste hashtags nieuwe volgers/ fans te vinden.

Vind je dit ook interessant of wil je nog wat tips over het gebruik van Instagram lees dan mijn blog; ‘Wel of geen Instagram’. In het blog staan handige tips. Succes!

Coronacrisis; overleven, zekerheid en veiligheid

Coronacrisis; overleven, zekerheid en veiligheid

 

 

Op vrijdag de 13e werd ik gebeld door mijn MS verpleegkundige over de te lage waarden van mij witte bloedcellen (lymfocyten) en het verzoek om even te stoppen, want ik ben hierdoor kwetsbaarder tegen het coronavirus. Toen ik op maandag (16/3) werd gebeld door de neuroloog met het verzoek om te stoppen met de huidige medicatie ben ik ook gestopt. Door te stoppen met mijn medicatie is het de bedoeling dat de waarde van mijn lymfocyten gaan toenemen en dit is ten gunste van mijn afweersysteem.

Net als anderen moet ik voorzichtig zijn en zoveel mogelijk mijn gezondheid in veiligheid brengen.

Veiligheid daar gaat dit blog over en staat in de tweede trede op de piramide van Maslow. De piramide van Maslow geeft de behoeften weer die mensen hebben.

Even een korte introductie
De piramide van Maslow geeft de behoefte aan in een hiërarchische volgorde, zie onderstaande afbeelding. Het start met basisbehoefte oftewel de fysiologische behoefte die de mens nodig heeft om te leven. Als deze zijn gewaarborgd stappen we over naar de behoefte van zekerheid. Deze staan voor een veilige en zekere situatie, zoals een dak boven je hoofd (woning), een goede gezondheid en werk. Dan is er de behoefte aan sociale contacten, gevolgd door erkenning en zelfontplooiing.

 

Terug naar zekerheid & veiligheid
Het Coronavirus houdt internationaal de gemoederen bezig, de één schreeuwt en gaat als een kleine kleuter rebels gedrag vertonen, de ander heeft zoveel angst en besluit om voor een heel jaar toiletpapier in te slaan en weer een ander denkt laat ik maar eens wat roepen oftewel olie op het vuur gooien. Gelukkig zijn er ook nog mensen (zoals ik, grapje 😊) die gezond verstand gebruiken.

Deze tijden
Zoals voor vele anderen is de situatie raar en leven we in vreemde tijden, waarin alles naar
back-to-basic gaat. Wat hebben we nu echt nodig? In ieder geval lucht om te blijven ademen. Helaas heeft het coronavirus een negatief effect op ouderen en zieken, zij zijn het meest kwetsbaar blijkt uit onderzoek wat gepubliceerd is op de NOS. Als ik het onderzoek mag geloven dan hoor ik ook in een risico groep, blijf ik thuis, vermijd ik sociale contacten en neem ik het advies van de neuroloog van harte.

Zekerheid
Het mag duidelijk zijn; ik neem geen risico en kies voor zekerheid. Gelukkig is er ook echt veiligheid, ik heb een dak boven mijn hoofd, een partner die de boodschappen doet en in ons gezin staat geborgenheid en bescherming centraal om corona buiten de deur te houden.

Ik moet dan ook denken aan kinderen en mensen waar zekerheid, geborgenheid, stabiliteit en bescherming veel minder vanzelfsprekend is. Dat blijkt ook maar uit deze oproep van Rob Jetten op Twitter.

 


Perspectief
Door de coronacrisis wordt alles weer in perspectief gezet. Na basisbehoeften en fysiologische behoeften is er aandacht voor sociaal contact. Ondanks het feit dat mensen meer fysieke afstand van elkaar moeten nemen is er op andere manieren zeker wel contact, kijken we naar elkaar om en is er hulp voor wie het nodig heeft.

Zorg goed voor elkaar, heb meer geduld met de kinderen en bedenk maar eens wat echt belangrijk is. x

De marketingomgeving van een architectenbureau

De marketingomgeving van een architectenbureau

 

 

Heb je als architect zicht op de marketingomgeving van je bureau? De marketingomgeving bestaat uit drie omgevingen waarin in je als architectenbureau wel of geen invloed op uit kunt oefenen. Denk dan bijvoorbeeld aan de:

– Eigen organisatie en hoe deze wordt geleid (micro).
– Branche/ bedrijfstak waarin je als bureau meebeweegt in de veranderingen die plaatsvinden (meso).
– Macro-omgeving waarin je als bureau geen invloed op uit komt oefenen en toch rekening mee dient te houden.

Het nut van een inzichtelijke marketingomgeving
Maak de marketingomgeving inzichtelijk voor je architectenbureau en ontdek waar kansen en bedreigingen bevinden. Het laat precies zien waar je als architectenbureau goed in bent en wat er nodig is om succesvol te blijven.

In dit blog deel ik vier stappen om de marketingomgeving van je architectenbureau inzichtelijk te maken en toe te passen. 

Stap 1 – Start met de organisatie
Zet de eigen organisatie eerst in de schijnwerpers om te zien waar je als architectenbureau sterk en zwak in bent. Het McKinsey 7S managementmodel kun je hiervoor gebruiken.

Afbeelding: https://www.calltheone.com/nl/consultants/7s-model

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

https://www.calltheone.com/nl/consultants/7s-model

Dit model gaat uit van 3 harde factoren (strategie, structuur en systemen) en 4 zachte factoren (vaardigheden, personeel, leiderschapsstijl en gedeelde waarden.).

In dit model moeten alle factoren met elkaar in balans zijn. Zoals je ziet is de factor ‘shared values’ oftewel gedeelde waarden het centrum van dit model. Gedeelde waarden is de verbinding tussen de harde en zachte factoren. Gedeelde waarden presenteren de normen en waarden van het architectenbureau, zoals; gedrag, betrokkenheid, uitstraling en visie. 

Stap 2 – Onderzoek de directe omgeving waarin het architectenbureau actief is (meso)
Na het in kaart brengen van de eigen organisatie is het belangrijk om directe omgeving in zicht te hebben. Denk dan aan concurrentie, leveranciers, klanten en andere soorten stakeholders.

Als architectenbureau is het belangrijk om de directe omgeving goed te onderhouden en te monitoren. Door online monitoring kun je bijvoorbeeld ongemerkt concurrentie volgen op online en social media. Ook kun je door online en social media monitoring verbinden met (grote) ‘potentiële opdrachtgevers.

Door structureel te monitoren worden veranderingen duidelijk gemaakt. Het geeft je als architectenbureau meer controle over de marketingcommunicatie in je bedrijfstak. De informatie uit dit onderzoek kun je ook in het voordeel toepassen voor marketingcommunicatie.

Stap 3 – Maak de macro-omgeving inzichtelijk
Als architect kun je geen directe invloed uitoefenen op de macro omgeving. De veranderingen in de macro-omgeving gaan over demografische, economische, sociaal-cultureel, ecologisch en politiek, juridische omstandigheden. Omdat deze omstandigheden onmogelijk te beheersen zijn is het wel mogelijk om er naar te handelen.

Door de macro-omgeving inzicht te hebben is het mogelijk om in te spelen op veranderingen en kansen of bedreigingen te ontdekken. Denk bijvoorbeeld aan de vergrijzing in Nederland. Hoe kun je als architect de vergrijzing als kans benutten en wat is een mogelijk woonconcept voor de randstad waar bevolkingsdichtheid hoog is?

Stap 4 – Marketingcommunicatie
Door de uitkomsten uit de eerste vier stappen te bundelen heb je een uitstekende basis voor de marketingcommunicatie van je architectenbureau.

Deze bundeling maakt duidelijk waar je als architectenbureau goed en minder goed in bent. Ook geeft het een beeld wat de kansen en bedreigingen zijn voor je architectenbureau. Verder biedt de informatie ondersteuning in besluitvorming zodat de factoren (7S model van Mc Kinsey) in balans blijven en de verandering(en) in omstandigheden (marketingomgeving) als minder heftig worden ervaren.

Met een duidelijke visie op de marketingomgeving kun je als architectenbureau de marketingcommunicatie van je bureau goed regisseren. Het biedt kansen om in te haken op relevante ontwikkelingen (contentmarketing), het zorgt voor heldere kwalitatieve communicatie en maakt je als architectenbureau minder kwetsbaar wat goed is voor de reputatie van je bureau. 

Heb je na het lezen van dit blog nog opmerkingen of toevoegingen laat het dan weten via comments. 

Architectuur in Lelystad op Instagram

Architectuur in Lelystad op Instagram

 

 

Van Fundasfinest tot vreemde standjes in het openbaar; maak kennis met de architectuur in Lelystad op Instagram. Eigenlijk had ik de bedoeling om de mooiste foto’s die in januari zijn gedeeld omtrent architectuur op Instagram in kaart te brengen. De mooiste foto’s zijn dan gebaseerd op het aantal likes.

Tijdens mijn analyse kwam ik wat foto’s tegen waarin Lelystad werd genoemd in combinatie met de hashtag (#) *architect*.  (* staat voor interieur of binnenhuis of architecten of architectuur of architectenbureau of architecte).

Bereid je voor hoe Lelystad in de maand januari op Instagram wordt vertegenwoordigd door architectuur op straat, kantoor en in huis.

 1. Agoratheater – ontworpen door architect Ben van Berkel.

 Of voor wie het theater liever op video ziet:

2. Het plafond van station Lelystad,  voor wie geen idee heeft hoe deze eruitziet.

3. Het icoon van Lelystad op video

4. Wat is dit nou weer voor een standje dan? 

5. Van een standje in het openbaar naar prachtige kantoorinrichting. Iemand een idee bij welk bedrijf dit is? 

6. En dan tot slot Fundasfinest of toch niet? 

Vind je dat Lelystad in de maand januari op de juiste manier is vertegenwoordigd op Instagram omtrent architectuur of vind je het dat het beter kan?

Ik daag je uit om met #lelystadarchitectuur foto’s en video’s te delen die Lelystad positief beïnvloeden. In maart doe ik dan een update van wat er is gedeeld.

Maak marketing effectief door klantprofielen

Maak marketing effectief door klantprofielen

Stel je bent architect en je ontwerpt duurzame en of vrijstaande woningen, alleen je hebt één probleem je bent een startup en hebt nog weinig tot geen naamsbekendheid. Wel is er bewijs van wat je wel hebt gedaan, alleen je voelt je minder geroepen om jezelf op de borst te slaan. Toch heb je opdrachtgevers nodig om als ondernemende architect succesvol te zijn. 

Hoe kom je als architect met de doelgroep in contact en wat gaat het kosten? In deze blog deel ik drie tips hoe je met de doelgroep in contact komt en wat dit maximaal mag kosten. 

Tip 1 – Maak de klantprofiel inzichtelijk 
Heb je al je klantprofielen inzichtelijk? Nee! Dan wordt het tijd om hiermee aan de slag te gaan. Door klantprofielen te definiëren wordt duidelijk welke type klanten gebaat zijn bij jouw oplossing. Met informatie over gezinssamenstelling, inkomen, interesses en (merk)voorkeuren krijg je een goed beeld en kun je jouw verhaal communiceren. 

Tip 2 – Ga aan de slag met content marketing
Met wat je weet over de doelgroep kun je goede content delen. Zo creëer je goede content door in te spelen op actualiteiten, waardoor je laat zien dat je op de hoogte bent van veranderingen. Ook ga je aan de slag met tijdloze content waarin je informatie communiceert wat altijd relevant is voor de doelgroep. Door deze twee soorten te combineren krijg je afwisseling en wordt het interessant voor de ontvanger. Zorg in ieder geval dat je content opvalt door bijvoorbeeld:

  • Iets grappigs te communiceren op sociale media;
  • een veel gestelde vraag te beantwoorden;
  • informatie in je nieuwsbrief te delen over ontwikkelingen waar je veel vanaf weet;
  • een gastblog te schrijven op een bekende website;
  • of door te adverteren.

Tip 3 – Kies de juiste middelen en vorm door het budget te bepalen 
Om op te vallen en de doelgroep te bereiken is het belangrijk om de juiste middelen te kiezen. Dit geldt voor de vorm van content (video, fotomateriaal, infographic, whitepapers) en communicatiemiddelen (websites, social media, beurzen, evenementen, kranten, tijdschriften, folders, sponsoring).

Als voorbeeld neem ik de architect uit de introductie van dit blog. 

De architect richt zich op personen met een minimaal budget van zeshonderdduizend euro, want vanaf dit bedrag is het mogelijk om een duurzaam (vrijstaand) huis te bouwen. Op basis van het budget is het mogelijk om erachter te komen hoeveel iemand moet verdienen om een hypotheek te krijgen of wat iemand heeft aan eigen vermogen. Met deze informatie kun je onderzoek doen naar:

  • Hoeveel hypotheek kan iemand lenen met een bepaald inkomen.
  • Waar wonen de mensen die mijn aanbod mogelijk interessant vinden.
  • Hoe is de gezinssamenstelling.
  • Wat zijn de interesses en (merk)voorkeuren.
  • Het onderzoek geeft een bevestiging op de eerste tip van dit blog.

Voorbeeld van een klantprofiel
Aan de hand van de bovenstaande informatie wordt duidelijk dat iemand met een inkomen van ongeveer honderdtwintigduizend euro per jaar een hypotheek kan afsluiten van zes ton. Een deel van deze doelgroep werkt in de financiële of zakelijke dienstverlening. Een groot deel van deze doelgroep zijn ouder dan 50, waarvan minder dan de helft kinderen heeft. Groot deel van de doelgroep wordt bezet door autochtone mannen. Deze doelgroep woont in de Randstad en doen graag aan tennis en golf.

Budget bepalen
Door het voorbeeld en het klantprofiel wordt helder op wie je gaat richten en waaraan je eventueel advertentie-/ marketingbudget kunt uitgeven. Afhankelijk van je budget kun je bepalen welke mogelijkheden binnen handbereik liggen. Om het budget te bepalen kun je 10% van de winst van je ‘startende’ organisatie als uitgangspunt nemen. Bepaal vervolgens waar je het geld aan uitgeeft om een zo hoog mogelijk rendement te genereren.

Ben je een starter als in het voorbeeld dan dient advertentiebudget te gaan naar naamsbekendheid en het opbouwen van een goede reputatie. Ben je al bekend, maar is de doelgroep onvoldoende overtuigd dan wordt het budget uitgegeven om de doelgroep te activeren, om ze vervolgens te overtuigen. Al deze stappen hebben een eigen budget en doelstelling. Let er goed op hoe je het geld uitgeeft, het moet natuurlijk wel rendement opleveren.

Vind je het lastig of heb je te weinig tijd om een marketingcampagneplan op te stellen, waarin klantprofielen duidelijk worden gekenmerkt en hoe je de doelgroep kunt bereiken? Neem dan gerust contact met mij op. Ik heb een handig stappenplan wat je kunt inzetten om aan de marketing van je bedrijf te werken.

Reputatiemanagement – reageer op tijd en maak kansen of issues inzichtelijk!

Reputatiemanagement – reageer op tijd en maak kansen of issues inzichtelijk!

De renovatie van het Binnenhof heeft in september en oktober veel stof doen opwaaien voor één van de betrokken architectenbureaus. In dit blog wordt er aandacht gegeven aan het getroffen architectenbureau wat is vervangen. 

Het dient als voorbeeld voor architectenbureaus die actief aan de slag gaan met reputatiemanagement. Je leest een korte samenvatting over de bekendmaking van het gekozen architectenbureau, de aanleiding van het vertrek en het verhaal van de architecte. Het blog wordt afgesloten met wat het architectenbureau goed heeft gedaan en laat zien wat belangrijk is voor reputatiemanagement.

2017 – Bekendmaking architecten
In 2017 werd Ellen van Loon van architectenbureau OMA gekozen voor de renovatie van het Binnenhof. Uit het PDF document van het Rijksvastgoedbedrijf wordt duidelijk dat Ellen van Loon goed presteert, behoorlijk wat reputatie heeft binnen en buiten haar vakgebied en dit maakt haar de juiste persoon voor de renovatie van het Binnenhof. Maar hoe is gekomen dat zij met haar architectenbureau is vervangen voor een ander en wat is de aanleiding geweest?

Politiek heeft geen vertrouwen meer in OMA
Het NRC publiceerde in september artikel waarin het volgende is het geschreven: “….In april dit jaar schreef Tweede Kamervoorzitter Khadija Arib (PvdA) aan Knops dat het presidium van de Kamer het vertrouwen in OMA door de onenigheid was kwijtgeraakt….”.

Oorzaak is de discussie over de uitvoering; moet het een grootschalige renovatie zijn of een grondige onderhoudsbeurt. Volgens het architectenbureau was het tijd om het Binnenhofcomplex ingrijpend te herzien en te moderniseren. Politici dachten daar duidelijk anders over en gaven de voorkeur aan een sobere en doelmatige uitvoering.

Door onenigheid, verschil van inzicht en een groeiend verzet vanuit politiek werd het vertrouwen opgezegd in het architectenbureau.

Het verhaal van de architecte
Na haar vertrek reageert de architecte op de gebeurtenissen. Dit doet zij in een interview met het NRC, publiceert het NOS een nieuwsartikel met een video waarin zij reageert en met hetzelfde medium communiceert zij ook de ‘geheime’ Binnenhofplannen

Alles wat zij communiceert in deze media wordt ook uitgezonden in Nieuwsuur. Via deze tweet is haar mediaoptreden terug te zien:

Met haar weerwoord op basis van wat er allemaal gezegd is in de media ontkracht zij ook de volgende stellingen:

NRC: “…De rijksbouwmeester, Floris Alkemade, werd vriendjespolitiek verweten. Hij werkte eerder als architect bij OMA. Reactie van de architecte in het NRC: „Dat klopt, lang geleden. Maar dat geldt voor de helft van de Nederlandse architectenwereld. OMA heeft honderden mensen in dienst. Dat heeft niets met vriendjespolitiek te maken”….”

Verder wilde OMA spanning in het proces wegnemen door met kamerleden te communiceren, dit werd afgekeurd door het Rijksvastgoedbedrijf.

Mensen met dubbele rollen zeiden verschillende dingen (NRC):

“…„Een aantal van die Kamerleden in die commissie die de geheime plannen zag, moest ook via de Kamercommissie voor Binnenlandse Zaken Knops aanspreken op de verbouwing. Die mensen hadden dus twee rollen: meebeslissen en controleren. Soms hoorde je in die openbare vergaderingen zaken waarvan je dacht: je wéét dat dit niet klopt, want je hebt alle informatie van ons gekregen. Dan voelde ik me wel bedonderd.”…”

Reputatiemanagement – reageer op tijd en maak kansen of issues  inzichtelijk!
Doordat de architecte een paar dagen heeft gewacht met reageren op de gebeurtenissen, heeft zij de tijd genomen om haar mediaoptreden voor te bereiden. Ook heeft zij de belangrijkste issues inzichtelijk gemaakt en aangekaart omtrent haar reputatie en die van haar bureau, zoals de geheimhoudingsverklaring, de afkoopsom van 2,7 miljoen euro en heeft ze de  geheime Binnenhofplannen gecommuniceerd.

Door inhoudelijk te reageren op de genoemde issues heeft ze haar prestaties rond de renovatie van het Binnenhof transparant gecommuniceerd, werd duidelijk wat de echte bedoelingen waren van het architectenbureau en heeft ze met de juiste bronnen/ mensen gecommuniceerd.

Tot slot heeft de branchevereniging van architecten (BNA) ook nog gereageerd en krijgt de column in de Volkskrant deze kop: “Soap rond renovatie Binnenhof toont aan dat de dialoog tussen architect, opdrachtgever en gebruiker cruciaal is”.

De column reageert op de onterechte beschadiging van de branche en het architectenbureau.

×