Select Page
In 5 stappen je marketingrapport ontwerpen

In 5 stappen je marketingrapport ontwerpen

Met dagelijkse regelmaat ondersteun ik ook klanten van iMonitoring om de online en social media inspanningen inzichtelijk te maken. Het maken van rapporten is voor creatieve marketeers vaak een ondergeschoven activiteit. Dat is best jammer, want hoe tof is het om de creatieve uitingen meetbaar te maken voor online zichtbaarheid, interactie en websitetraffic? Verder is het toch ook prettig om management professioneel te informeren met een rapport over de behaalde resultaten?

In dit blog laat ik zien hoe ik of jij met iMonitoring rapporten kunt instellen om de online en social media inspanningen meetbaar te maken.

O ja zijn de afbeeldingen te klein, klik er dan op om ze te vergroten. 

Stap 1 – Koppel Google analytics en social media
Na het koppelen van je Google analytics en je social media accounts met iMonitoring worden de gegevens verzameld voor het aantal websitebezoekers, aantal verzonden berichten en het totaal aantal fans/ volgers op social media.De totalen tonen hoe de resultaten zijn in een bepaalde periode en vergelijkt de toe- of afname ten opzichte van de vorige periode.

Stap 2 – Maak fans/ volgers inzichtelijk per social media platform
Om het totaal aantal fans/ volgers inzichtelijk te maken kies je voor ieder social media platform een widget. Een widget is een element/ onderdeel wat je gebruikt om het rapport te vullen. Door widgets toe te voegen kun je per social media platform zien hoeveel fans/ volgers of likes een account heeft.  Zo heb ik voor social media vier widgets toegevoegd. 

In plaats van naar ieder social media account te gaan kun je het op deze manier makkelijk bij elkaar zetten en wordt het automatisch voor je bijgehouden. Je hoeft het maar één keer in te richten.

Stap 3 – Resultaten van verzonden berichten inzichtelijk maken
Naast het inzichtelijk maken van het aantal fans, volgers en likes wil je ook weten wat de resultaten zijn van de updates die zijn verzonden. Om dit te doen kies je widgets voor hoeveel:

– Mensen de berichten mogelijk hebben gezien.
– Likes/ interacties de verzonden berichten hebben gekregen.
– Updates aan de favorieten zijn toegevoegd.
– Verzonden berichten er door anderen zijn gedeeld.

De laatste drie punten kun je verder uitdiepen, de vraag is alleen hoe relevant dit is voor het management.

Stap 4 – websitetraffic meten
Hoe goed social media werkt voor websitetraffic kom je te weten als je het in kaart brengt. Kies daarom voor social media bronnen die traffic realiseren naar de website en scheid dit van online media. Online media zijn websites, zoekmachines en direct verkeer naar de website. Misschien kom je er wel achter dat social media maar verantwoordelijk is voor een kleine groep van de websitebezoekers en blijkt Google veel belangrijker.

Verder kun je zien welke browser de websitebezoeker gebruikt, handig om te weten en om er voor te zorgen dat je website snel blijft functioneren.

Stap 5 – rapporteren
Als je het rapport hebt gemaakt, wat resultaten helder maakt, dan kun je deze met iMonitoring makkelijk versturen of zelfs automatiseren. Zoals geschreven kun je het rapport in één keer opmaken en bewaren om het vervolgens periodiek te versturen. Als je wilt kun je het rapport ook in eigen huisstijl opmaken, zie onderstaand voorbeeld. 

Vanuit iMonitoring kun je het rapport handmatig exporteren naar een PDF bestand of direct als PDF bestand e-mailen. Wil je het automatiseren dan vink je de optie om het rapport periodiek te e-mailen. Zo kun je voor ieder rapport bepalen wie wat ontvangt en wanneer. 

Tot slot 
Het meten van de online en social media zichtbaarheid is één van de mogelijkheden wat iMonitoring biedt. Wil je social media management ook vanuit één omgeving uitvoeren dan biedt iMonitoring daar ook een oplossing voor. Veel succes! 

Digitaliseren in een stroomversnelling door corona

Digitaliseren in een stroomversnelling door corona

 

 

Zie jij de coronaperiode als een kans om digitalisering in je bedrijf te optimaliseren door medewerkers hierin te enthousiasmeren en het digitale klantcontact te professionaliseren, zonder dat dit ten koste gaat van beleving? Mogelijk ontstaat er een nieuw verdienmodel door digitalisering, omdat de afdelingen marketing en sales nieuwe of meer inzichten krijgen.

Belangrijk is dat digitalisering breed wordt gedragen in de organisatie en weet je ook welke hosting- of cloudleverancier er voor zorgt dat je systemen blijven draaien?

Corona veroorzaakt dat het accepteren van digitalisering noodzakelijk is. Het nieuwe normaal is begonnen; we gaan meer thuiswerken, op afstand vergaderen en digitalisering inzetten voor online events. Ondanks het capaciteitsprobleem van te weinig mensen met digitale kennis en expertise is het ook tijd om te investeren.

In publicaties over digitalisering wordt 1 op 4 van deze publicaties gelinkt aan corona. Deze cijfers zijn gebaseerd op de hoeveelheid (2.254) publicaties die tussen 25 mei en 30 augustus 2020 zijn verschenen op nieuwssites en weblogs.

In deze update word je geïnformeerd over organisaties die digitalisering in een stroomversnelling hebben opgepakt of als een verkoopkans zien. Ik deel 7 inzichten die je gaan helpen met de digitalisering van je organisatie.

7 inzichten die je als ondernemer gaan helpen in digitalisering

1. De slimste jongens uit de klas

KPN en Microsoft gaan samenwerken om bedrijven te ondersteunen met hun digitale transformatie. Door hun schaalbare oplossingen voor digitale verbinding hebben zij een sterke positie om de markt te benaderen. Voor een snelle adoptie/acceptie van de producten worden ook diensten aangeboden. Door de diensten samen met de producten te verkopen ontstaat er klantbinding en neemt de kans af dat klanten na verloop van tijd weggaan.

Slim samenwerken
Net als KPN en Microsoft kun je ook slimme samenwerkingen aangaan op het gebied van digitalisering. Kijk eens in je eigen netwerk en bekijk wie jouw diensten of producten aanvult en hoe je dit kunt digitaliseren.

2. Digitale diensten om communicatie te ondersteunen

In de publicatie uit het AD wordt de BMW-baas geïnterviewd. In de eerste paar alinea’s van het artikel gaat het over de digitalisering van BMW. Er is aandacht voor medewerkers, dealers en de klanten van BMW.

Zo hebben ze bij BMW:

– In een korte tijd de private-lease contracten volledig gedigitaliseerd, wat een slimme oplossing is om de verkoop door te laten gaan.

– De verbonden apps van BMW en Mini verbeterd om informatie over de auto naar de klant te versturen als het gaat over laadinformatie of als het tijd is voor een servicebeurt.

– Geïnnoveerd in E-zones; een gebied waarin plugin Hybrides automatisch elektrisch gaan rijden en waarin data wordt verzameld over het rijgedrag in deze gebieden.  

Tijd effectief benutten
BMW laat hiermee zien dat de coronaperiode een goed moment is om te investeren in digitalisering. Zij laten zien hoe je tijd effectief benut en slim zijn voorbereid op het nieuwe normaal. 

Bedenk wat je kunt digitaliseren en laat zien hoe je deze periode gebruikt om vooruit te kijken. Denken in oplossingen die ondersteunt worden door digitalisering zijn zeker toekomstbestendig. 

3. Voetbal en het nieuwe normaal

Op Emerce is er aandacht voor de samenwerking tussen SAS en #11 van de KNVB. In de publicatie wordt gerefereerd naar de live talkshow over: “Hoe ziet onze wereld er post-corona uit?”. In deze talkshow gaat het over de samenwerking tussen SAS en #11 en worden vraagstukken als: 

– Hoe ziet de voetbalwereld er post-corona uit?
– Hoe zit het met de digitalisering van het voetbal?
– Hoe kun je een kleine groep mensen makkelijk verplaatsen in een stadion?

Oplossingen voor offline events
Tijdens de live talkshow bij het innovatiecentrum van de KNVB worden oplossingen besproken om bijvoorbeeld de beleving nog beter te digitaliseren voor de thuiskijker. De voetbalwedstrijd als online event is zeker een optie en biedt ook verdienmodellen.

Wil je de talkshow zien ga dan naar de website van Sas.com.

4. Drie aanbevelingen om stappen te maken in de digitale transformatie van een organisatie

In de publicatie uit Executive people is er aandacht voor digitale transformatie in het post-corona tijdperk voor organisaties. Zij delen drie aanbevelingen die ik hieronder heb samengevat.

1. Geef marketing- en salesteams van een organisatie belangrijke inzichten wat helpt om betere klantenservice te bieden. Zo kun je kun je bijvoorbeeld een omnichannel-benadering van klantinteracties realiseren, de data-punten verbinden en alle informatie over een klant op één plek samenbrengen.

2. Maak de juiste beslissingen door data-analyse. Zorg dat data binnen een organisatie wordt gedemocratiseerd en niet alleen inzichtelijk is voor senior management, de data scientist en andere IT-professionals.

Zo heeft de wereldwijde online marktplaats Etsy software ingezet om inzicht te krijgen in de klantvraag. Hierdoor hebben zij verkopers geholpen om het verschil in vraag en capaciteit op te lossen door proactief klanten te informeren.

3. Neem werknemers mee in de digitale veranderingen. Vraag, luister en betrek medewerkers in de veranderingen. Zo kun je in een-op-een contact vragen hoe digitalisering de verandering van werkzaamheden heeft beïnvloed. En kom je te weten wat er beter of slechter is geworden.

5. Digitale introductie dag voor studenten of een alternatief voor sollicitaties! 

In het AD wordt er aandacht besteed hoe Damen Shipyards in Gorinchem op een slimme manier de introductiedag voor 60 studenten faciliteert, namelijk door een online-escaperoom. De online-escaperoom is gebouwd voor de introductiedag van zestig studenten van de opleiding Maritieme Techniek. Een leuke interactieve toepassing voor de start van een studie.

Digitalisering en werving & selectie van  nieuwe medewerkers
Zo iets vergelijkbaars is natuurlijk ook mogelijk voor het aantrekken van nieuwe medewerkers. De sollicitanten die als eerst de online-escape room verlaat wordt uitgenodigd voor een gesprek.  

6. Optimaliseer het digitaliseringproces en maak het effectiever of waardevoller

In een interview op Emerce met de managing partner van Mindcampus wordt duidelijk hoe digitalisering standaard werkzaamheden heeft geautomatiseerd. Om problemen te voorkomen kregen medewerkers een snelle cursus om digitaal vaardig te zijn. Deze volgorde heeft er voor gezorgd dat medewerkers meer tijd hebben voor een-op-een klantcontact.

Tot slot hebben zij geïnvesteerd in een marketing cloud platform, wat het mogelijk maakt om geautomatiseerd gepersonaliseerde content te communiceren naar nieuwe klanten.

De juiste digitale oplossingen voor je organisatie
Bij MindCampus hebben ze gekozen voor een oplossing wat goed past bij de organisatie en waarmee het mogelijk is om te snel te reageren. Onderzoek wat bij je organisatie past door methode en manier van werken te ervaren. Door kleine stappen te zetten kom je als organisatie erachter wat het werk effectiever of waardevoller maakt. 

7. Kies de juiste hosting- of cloudleverancier

Computable expert Robert van der Meulen schrijft een artikel over het versnelde digitaliseringsproces. In zijn artikel refereert hij naar een rapport van Arthur D. Little over de impact van corona op de internetsector. Belangrijk in dit artikel zijn de hosting- en cloudleveranciers. Zij moeten als nooit te voren de infrastructuur op orde hebben.

Wat betekent het digitaliseringsproces voor je organisatie?
Het digitaliseringsproces betekent ook dat je mensen aan boord moet hebben die begrijpen hoe hosting en clouddiensten werken. Afhankelijk van de type organisatie kan het goed zijn om deze experts in dienst te hebben.

Een andere oplossing is om een leverancier te vinden die je hierin gaat ondersteunen. Omdat dataserverparken vaak moeilijk toegankelijk zijn is het belangrijk dat mensen ook weten hoe ze op afstand een probleem weten op te lossen of beter nog weten te voorkomen. Bekijk daarom goed welke hosting- of cloudleverancier het beste bij je past.

Instagram hashtags die relevant zijn en zorgen voor meer zichtbaarheid

Instagram hashtags die relevant zijn en zorgen voor meer zichtbaarheid

 

 

Heb je een Instagram account om aan de zichtbaarheid van je bedrijf of merk te werken en valt het resultaat tegen? Lees dan dit blog met hoe je het resultaat eenvoudig kunt verbeteren met hashtags.

In een blog van bijna twee jaar geleden, wel of geen Instagramdeelde ik inzicht voor wie het nut heeft om met dit platform aan de slag te gaan. In de tussentijd is Instagram qua populariteit gigantisch gegroeid. Begin dit jaar werd duidelijk dat Instagram met 710duizend gebruikers is gestegen naar 3,4 miljoen gebruikers. Voor merken dus wel een goede reden om zichtbaar te zijn op Instagram.

Hashtags
Wil je gevonden of gezien worden op Instagram dan is het gebruik van hashtags aan te raden. Hashtags zijn woorden of omschrijvingen. Ze worden gebruikt om gevonden te worden. Stel je zoekt op #vakantie dan worden openbare foto’s en video’s getoond. Vaak worden er meerdere hashtags op Instagram gebruikt. Het is belangrijk om de juiste hashtags te vinden en ze toe te passen bij je Instagram updates.

Hoe kom je erachter welke hashtag regelmatig wordt gebruikt en welke andere hashtags zijn ook relevant?

Onderzoek je hashtags
Heb je een hashtag in gedachten? Gebruik deze op Instagram om handmatig onderzoek te doen naar de populariteit van de hashtags.Dit werkt heel eenvoudig, zie de afbeelding hieronder.

Omdat de populariteit van hashtags op Instagram regelmatig veranderd is het handig om het onderzoek ook regelmatig uit te voeren. Heb je daar geen tijd voor dan kun je het ook automatiseren.

Hashtag onderzoek automatiseren
Voor wie weinig tijd heeft en het toepassen van de juiste hashtags belangrijk vindt is het slim om dit te automatiseren.

Om het hashtag onderzoek te automatiseren zijn er verschillende oplossingen, al vind ik vaak dat die oplossingen op ad-hoc basis worden toegepast. En als je regelmatig bezig bent om content te creëren voor op je Instagram account dan wil je eigenlijk een oplossing die het antwoord voor je klaar heeft liggen. Zo gebruik ik iMonitoring.

Met iMonitoring verbind ik éénmalig mijn Instagram business account en gebruik ik een zoekopdracht. De zoekopdracht zorgt dat hashtags op Instagram continu worden gemonitord. In een mum van tijd zie ik ook welke hashtags nog meer relevant zijn en die gebruik ik om de zichtbaarheid of interactie te vergroten op Instagram.

Door continu hashtags te monitoren op Instagram zorg ik voor een actueel beeld en kost het mij minder tijd om elke keer een handmatig onderzoek op te starten. 

Leuke bijkomstigheden
Andere leuke bijkomstigheden en waar ik klanten mee ondersteun is een wat uitgebreider hashtag onderzoek. Zo is het mogelijk om te onderzoeken welke hashtags concurrenten gebruiken. Bied ik de mogelijkheid om  inzage te geven welke afbeeldingen er gedeeld worden om sfeer en emotie te bepalen en is het mogelijk om met de juiste hashtags nieuwe volgers/ fans te vinden.

Vind je dit ook interessant of wil je nog wat tips over het gebruik van Instagram lees dan mijn blog; ‘Wel of geen Instagram’. In het blog staan handige tips. Succes!

Coronacrisis; overleven, zekerheid en veiligheid

Coronacrisis; overleven, zekerheid en veiligheid

 

 

Op vrijdag de 13e werd ik gebeld door mijn MS verpleegkundige over de te lage waarden van mij witte bloedcellen (lymfocyten) en het verzoek om even te stoppen, want ik ben hierdoor kwetsbaarder tegen het coronavirus. Toen ik op maandag (16/3) werd gebeld door de neuroloog met het verzoek om te stoppen met de huidige medicatie ben ik ook gestopt. Door te stoppen met mijn medicatie is het de bedoeling dat de waarde van mijn lymfocyten gaan toenemen en dit is ten gunste van mijn afweersysteem.

Net als anderen moet ik voorzichtig zijn en zoveel mogelijk mijn gezondheid in veiligheid brengen.

Veiligheid daar gaat dit blog over en staat in de tweede trede op de piramide van Maslow. De piramide van Maslow geeft de behoeften weer die mensen hebben.

Even een korte introductie
De piramide van Maslow geeft de behoefte aan in een hiërarchische volgorde, zie onderstaande afbeelding. Het start met basisbehoefte oftewel de fysiologische behoefte die de mens nodig heeft om te leven. Als deze zijn gewaarborgd stappen we over naar de behoefte van zekerheid. Deze staan voor een veilige en zekere situatie, zoals een dak boven je hoofd (woning), een goede gezondheid en werk. Dan is er de behoefte aan sociale contacten, gevolgd door erkenning en zelfontplooiing.

 

Terug naar zekerheid & veiligheid
Het Coronavirus houdt internationaal de gemoederen bezig, de één schreeuwt en gaat als een kleine kleuter rebels gedrag vertonen, de ander heeft zoveel angst en besluit om voor een heel jaar toiletpapier in te slaan en weer een ander denkt laat ik maar eens wat roepen oftewel olie op het vuur gooien. Gelukkig zijn er ook nog mensen (zoals ik, grapje 😊) die gezond verstand gebruiken.

Deze tijden
Zoals voor vele anderen is de situatie raar en leven we in vreemde tijden, waarin alles naar
back-to-basic gaat. Wat hebben we nu echt nodig? In ieder geval lucht om te blijven ademen. Helaas heeft het coronavirus een negatief effect op ouderen en zieken, zij zijn het meest kwetsbaar blijkt uit onderzoek wat gepubliceerd is op de NOS. Als ik het onderzoek mag geloven dan hoor ik ook in een risico groep, blijf ik thuis, vermijd ik sociale contacten en neem ik het advies van de neuroloog van harte.

Zekerheid
Het mag duidelijk zijn; ik neem geen risico en kies voor zekerheid. Gelukkig is er ook echt veiligheid, ik heb een dak boven mijn hoofd, een partner die de boodschappen doet en in ons gezin staat geborgenheid en bescherming centraal om corona buiten de deur te houden.

Ik moet dan ook denken aan kinderen en mensen waar zekerheid, geborgenheid, stabiliteit en bescherming veel minder vanzelfsprekend is. Dat blijkt ook maar uit deze oproep van Rob Jetten op Twitter.

 


Perspectief
Door de coronacrisis wordt alles weer in perspectief gezet. Na basisbehoeften en fysiologische behoeften is er aandacht voor sociaal contact. Ondanks het feit dat mensen meer fysieke afstand van elkaar moeten nemen is er op andere manieren zeker wel contact, kijken we naar elkaar om en is er hulp voor wie het nodig heeft.

Zorg goed voor elkaar, heb meer geduld met de kinderen en bedenk maar eens wat echt belangrijk is. x

De marketingomgeving van een architectenbureau

De marketingomgeving van een architectenbureau

 

 

Heb je als architect zicht op de marketingomgeving van je bureau? De marketingomgeving bestaat uit drie omgevingen waarin in je als architectenbureau wel of geen invloed op uit kunt oefenen. Denk dan bijvoorbeeld aan de:

– Eigen organisatie en hoe deze wordt geleid (micro).
– Branche/ bedrijfstak waarin je als bureau meebeweegt in de veranderingen die plaatsvinden (meso).
– Macro-omgeving waarin je als bureau geen invloed op uit komt oefenen en toch rekening mee dient te houden.

Het nut van een inzichtelijke marketingomgeving
Maak de marketingomgeving inzichtelijk voor je architectenbureau en ontdek waar kansen en bedreigingen bevinden. Het laat precies zien waar je als architectenbureau goed in bent en wat er nodig is om succesvol te blijven.

In dit blog deel ik vier stappen om de marketingomgeving van je architectenbureau inzichtelijk te maken en toe te passen. 

Stap 1 – Start met de organisatie
Zet de eigen organisatie eerst in de schijnwerpers om te zien waar je als architectenbureau sterk en zwak in bent. Het McKinsey 7S managementmodel kun je hiervoor gebruiken.

Afbeelding: https://www.calltheone.com/nl/consultants/7s-model

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

https://www.calltheone.com/nl/consultants/7s-model

Dit model gaat uit van 3 harde factoren (strategie, structuur en systemen) en 4 zachte factoren (vaardigheden, personeel, leiderschapsstijl en gedeelde waarden.).

In dit model moeten alle factoren met elkaar in balans zijn. Zoals je ziet is de factor ‘shared values’ oftewel gedeelde waarden het centrum van dit model. Gedeelde waarden is de verbinding tussen de harde en zachte factoren. Gedeelde waarden presenteren de normen en waarden van het architectenbureau, zoals; gedrag, betrokkenheid, uitstraling en visie. 

Stap 2 – Onderzoek de directe omgeving waarin het architectenbureau actief is (meso)
Na het in kaart brengen van de eigen organisatie is het belangrijk om directe omgeving in zicht te hebben. Denk dan aan concurrentie, leveranciers, klanten en andere soorten stakeholders.

Als architectenbureau is het belangrijk om de directe omgeving goed te onderhouden en te monitoren. Door online monitoring kun je bijvoorbeeld ongemerkt concurrentie volgen op online en social media. Ook kun je door online en social media monitoring verbinden met (grote) ‘potentiële opdrachtgevers.

Door structureel te monitoren worden veranderingen duidelijk gemaakt. Het geeft je als architectenbureau meer controle over de marketingcommunicatie in je bedrijfstak. De informatie uit dit onderzoek kun je ook in het voordeel toepassen voor marketingcommunicatie.

Stap 3 – Maak de macro-omgeving inzichtelijk
Als architect kun je geen directe invloed uitoefenen op de macro omgeving. De veranderingen in de macro-omgeving gaan over demografische, economische, sociaal-cultureel, ecologisch en politiek, juridische omstandigheden. Omdat deze omstandigheden onmogelijk te beheersen zijn is het wel mogelijk om er naar te handelen.

Door de macro-omgeving inzicht te hebben is het mogelijk om in te spelen op veranderingen en kansen of bedreigingen te ontdekken. Denk bijvoorbeeld aan de vergrijzing in Nederland. Hoe kun je als architect de vergrijzing als kans benutten en wat is een mogelijk woonconcept voor de randstad waar bevolkingsdichtheid hoog is?

Stap 4 – Marketingcommunicatie
Door de uitkomsten uit de eerste vier stappen te bundelen heb je een uitstekende basis voor de marketingcommunicatie van je architectenbureau.

Deze bundeling maakt duidelijk waar je als architectenbureau goed en minder goed in bent. Ook geeft het een beeld wat de kansen en bedreigingen zijn voor je architectenbureau. Verder biedt de informatie ondersteuning in besluitvorming zodat de factoren (7S model van Mc Kinsey) in balans blijven en de verandering(en) in omstandigheden (marketingomgeving) als minder heftig worden ervaren.

Met een duidelijke visie op de marketingomgeving kun je als architectenbureau de marketingcommunicatie van je bureau goed regisseren. Het biedt kansen om in te haken op relevante ontwikkelingen (contentmarketing), het zorgt voor heldere kwalitatieve communicatie en maakt je als architectenbureau minder kwetsbaar wat goed is voor de reputatie van je bureau. 

Heb je na het lezen van dit blog nog opmerkingen of toevoegingen laat het dan weten via comments. 

Architectuur in Lelystad op Instagram

Architectuur in Lelystad op Instagram

 

 

Van Fundasfinest tot vreemde standjes in het openbaar; maak kennis met de architectuur in Lelystad op Instagram. Eigenlijk had ik de bedoeling om de mooiste foto’s die in januari zijn gedeeld omtrent architectuur op Instagram in kaart te brengen. De mooiste foto’s zijn dan gebaseerd op het aantal likes.

Tijdens mijn analyse kwam ik wat foto’s tegen waarin Lelystad werd genoemd in combinatie met de hashtag (#) *architect*.  (* staat voor interieur of binnenhuis of architecten of architectuur of architectenbureau of architecte).

Bereid je voor hoe Lelystad in de maand januari op Instagram wordt vertegenwoordigd door architectuur op straat, kantoor en in huis.

 1. Agoratheater – ontworpen door architect Ben van Berkel.

 Of voor wie het theater liever op video ziet:

2. Het plafond van station Lelystad,  voor wie geen idee heeft hoe deze eruitziet.

3. Het icoon van Lelystad op video

4. Wat is dit nou weer voor een standje dan? 

5. Van een standje in het openbaar naar prachtige kantoorinrichting. Iemand een idee bij welk bedrijf dit is? 

6. En dan tot slot Fundasfinest of toch niet? 

Vind je dat Lelystad in de maand januari op de juiste manier is vertegenwoordigd op Instagram omtrent architectuur of vind je het dat het beter kan?

Ik daag je uit om met #lelystadarchitectuur foto’s en video’s te delen die Lelystad positief beïnvloeden. In maart doe ik dan een update van wat er is gedeeld.